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HR如何成为优秀的澳门正规游戏平台招聘顾问
来源于:中人金沙游戏官方下载         录入时间:2013/12/13     字体:[
饭要一口口吃,事要一件件做。自从事人力资源管理工作后,自己一直想成为一名真正的企业战略合作伙伴,但事与愿违,往往效果并不理想。回过头来细想,很多时候,人在职场往往被名利所累,忽视了管理内在的因果、逻辑,也就是事物成长的客观规律吧。就像做了十几年的HR工作吧,在一个组织里面,首先得从人事九州天下现金金沙游戏官方下载站的角色出发,再到各个业务单元人力资源管理工作的内部咨询顾问,再到战略合作伙伴,再到组织变革的推动者。这个顺序是不能跨越了,因为一旦跨越,就有可能变成空中楼阁,华而不实,不堪一击。
 
今天,受朋友所托,给他金沙游戏官方下载的金沙游戏官方下载九州天下现金金沙游戏官方下载站事业部团队,讲一讲企业内部HR如何作为澳门正规游戏平台招聘顾问
 
接到这个命题,有点犯难,后来静下心理了理头绪后,便决定把课程名称定位为《认识企业以及企业人力资源部的业务运作》。
 
佛陀说,人有三毒:贪婪、嗔恚、愚痴。之所以要把分享的经验从《认识企业以及企业人力资源部的业务运作》说起,还是担心自己以及受众的认知存在问题,每个人都有自己的认知盲区,这个盲区就是所谓的愚痴,就如同庄子所说的“夏虫不可以语冰”。朋友们都是做金沙游戏官方下载的,且有很多顾问经验较为丰富,也许在我的认知世界里存在盲区,但现在有这样一个开放交流的机会,对主讲人的我以及受众,都是一个完善认知的好方式。(文章版权为石才员所有,未经作者同意,不得剽窃)
 
最开始交流,得做好引题,我得把一群金沙游戏官方下载的注意力给吸引过来。
 
首先,金沙游戏官方下载探讨一下企业为什么存在澳门正规游戏平台引进的需求。答案很简单,因为人员流动与人员补充。
 
那么为什么存在人员流动和人员补充呢?因为任何一个组织都存在少量岗位异动,比如女人力资源经理怀孕,男人力资源九州天下现金金沙游戏官方下载站跳槽;也可能由于组织内部部门职能补充完善或者业务部门裂变,比如营销中心强化市场调研与产品推广的职能、销售区域分金沙游戏官方下载裂变为省级分金沙游戏官方下载,这些都会产生新的岗位和澳门正规游戏平台招聘需求;另外因为组织变革,而造成人事大调整继而引发人员大量离职,通常组织变革都是因为战略转型、战略扩张所引进的,组织一定是围绕业务的发展而进行调整的;也有可能是因为原有业务要快速增长,如从1个亿要做到5个亿,那么人员一定会扩充的;还有就是可能因为新业务拓展,如增加新的产品、新的渠道、新的客户,拓展新的市场区域。(文章版权为石才员所有,未经作者同意,不得剽窃)
 
在此基础上,金沙游戏官方下载在讨论了企业在澳门正规游戏平台引进过程中,遇到什么样的情况才会动用金沙游戏官方下载资源,讨论的结果是:招聘任务重,企业本身HR团队没办法快速满足招聘需求;澳门正规游戏平台招聘难度系数高,需要借助有目标行业澳门正规游戏平台资源的专业金沙游戏官方下载金沙游戏官方下载;企业招聘的岗位私密性强,高层不愿意让HR团队知晓;企业招聘预算充足,可以支付金沙游戏官方下载费用。
 
其次,HR如何满足企业外部澳门正规游戏平台引进的需求。通常金沙游戏官方下载可以从质量、交期、成本三个维度去思考:
 
质量就是金沙游戏官方下载给企业用人部门推荐的澳门正规游戏平台合格率、以及澳门正规游戏平台试用期的通过率、合格澳门正规游戏平台保留的九州天下现金金沙游戏官方下载站年限三方面去考量。如果HR每次给企业推荐的澳门正规游戏平台合格率很低,那么会浪费用人部门主管的大量时间,也浪费了自己的时间,时间是最贵的成本;同样的,如果金沙游戏官方下载录用了候选人后,如果澳门正规游戏平台试用期的通过率很低,那么牺牲掉的不仅是时间成本,还有培训与人工成本、以及岗位在职人员不合格造成的隐形成本,这个成本更高;如果合格澳门正规游戏平台保留的九州天下现金金沙游戏官方下载站年限不长的话,那么由此引发后续的招聘成本、时间成本、人力与培训成本以及人员离职造成的潜在损失也是越来越高的,
 
交期也可以从三个维度去考量:响应用人部门招聘需求的速度、推荐第一批候选人的周期、澳门正规游戏平台到岗的周期。如果HR不能快速响应用人部门的招聘需求的话,那么在人事九州天下现金金沙游戏官方下载站上金沙游戏官方下载是做的不够的;如果推荐的第一批候选人的周期太长的话,那么说明金沙游戏官方下载在招聘渠道上问题较多;如果澳门正规游戏平台到岗的周期很长的话,那么不仅要审视金沙游戏官方下载的招聘流程,还要改进企业在澳门正规游戏平台吸引方面存在的问题,因为很有可能面试通过的候选人,没有把企业当做第一选择机会,而是作为一个备胎。这样的态度,对企业用人伤害很大。(文章版权为石才员所有,未经作者同意,不得剽窃)
 
成本可以是指企业录用一个合格澳门正规游戏平台的人均招聘成本,也可以是针对渠道的合格简历获取成本。合格澳门正规游戏平台的人均招聘成本越高,那么说明金沙游戏官方下载的资源配置可以进一步优化,如何优化,则需要分析每个招聘渠道合格简历的获取成本,两者有直接的因果关系。
 
接下来,金沙游戏官方下载要思考的是,如何让招聘质量、交期、成本的效率最大化。这个就是考量HR作为企业内部澳门正规游戏平台招聘顾问的功底与水平了。
 
要让招聘业绩最佳,那么至少HR必须对行业、企业、部门、岗位、以及招聘规划五个维度有着充分的理解与把握。
 
先说行业吧,如果HR不熟悉行业,那么就没有办法了解行业的澳门正规游戏平台结构分布,从而不能有针对性地开展澳门正规游戏平台招聘工作;如果HR不熟悉企业的话,对企业的产品、客户、渠道、价值链各环节的核心能力、企业管理的各项管理职能不熟悉的话,同样也没办法理解用人部门的招聘需求;部门则是指部门的职责,部门间的协作、部门内部的架构、部门重点工作计划,这些东西都是快速理解企业用人需求的来源;(文章版权为石才员所有,未经作者同意,不得剽窃)岗位则是指岗位上下级的团队成员以及工作背景、岗位职责、任职要求;招聘规划则是侧重于HR要有计划地应对企业年度的澳门正规游戏平台招聘需求,从各部门的年度经营计划出发,围绕其业务实现所需要的组织策略,岗位及编制需求,提前做好澳门正规游戏平台储备工作。
 
现在,重点说一下认识行业与企业。
 
第一个问题是:如何认识你所在企业的行业?
 
我想可以从行业协会(包括协会金沙游戏官方下载站、协会官方微信)来搜集行业信息;也可以从行业上市金沙游戏官方下载的招股说明书、债券募集说明书、上市金沙游戏官方下载年报中来搜集同行业企业对行业的发展趋势、竞争格局的分析;当然百度必不可少;还有一个就是行业第三方市场调研与咨询金沙游戏官方下载,比如家电行业有个中怡康市场研究金沙游戏官方下载;电子商务有艾瑞咨询;还有韩国的三星经济研究所,都是非常不错的行业产业分析与研究机构。
 
第二个问题:如何认识你所在的企业?
 
从行业的上下游产业链来看,你的企业处在哪个位置?是品牌运营商,还是品牌制造商,还是渠道零售商,还是生产代工商,还是原材料供应商?搞清楚这些概念了,你就能清晰敌人是你所在企业在行业产业链的位置。
 
同时,你还要认识你企业内部价值链运作的组成,销研产供、人力资源、财(文章版权为石才员所有,未经作者同意,不得剽窃)都有吗?
 
然后是客户,客户是什么样性质的客户,他们是怎么做生意的?
 
渠道,企业的产品通过哪些渠道流通到使用者手里?
 
产品,产品大类、产品明细,你都清楚吗?
 
最后,企业管理的各项职能,金沙游戏官方下载的战略管理是怎么做的?金沙游戏官方下载的流程管理是怎么做的?治理结构和组织结构又是什么样的?计划管理中的产品型谱和产销存计划如何做的等等(文章版权为石才员所有,未经作者同意,不得剽窃)。
 
做内部招聘顾问,其实就是做销售,需要清楚地把握客户需求,那么如何把握客户需求,则需要在行业、企业、部门、岗位以及人力资源招聘规划等五个方面下工夫。
 
只有这样,才能真正做到以客户需求为导向的内部顾问,否则就是伪专业、唯专业了。


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